TEMU，作為新興的跨境電商平臺，其流量分發(fā)機(jī)制目的在于通過智能化、個性化的手段，將有限流量資源高效分配到平臺上更具有潛力和性價比的商品，從而推動銷售增長，并助力商家推出爆款產(chǎn)品。該機(jī)制主要是從超高性價比、產(chǎn)品整體表現(xiàn)以及互聯(lián)網(wǎng)爆款特征三個層面進(jìn)行考量。TEMU半托管加快大賣，日本布局先走一步！

 

 

 

價格競爭力評估：TEMU的流量分發(fā)機(jī)制以“低價”為核心，相結(jié)合平臺策略，通過買手審核、核價等嚴(yán)格措施，更進(jìn)一步保證平臺上產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，保證流量傾斜于價格更低的產(chǎn)品，這種機(jī)制針對吸引和提高用戶粘性起著至關(guān)重要的作用。

 

所以現(xiàn)在有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，能夠拿到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈價格的賣家，做TEMU平臺更具優(yōu)勢，更加容易起量。

 

 

TEMU平臺高度重視用戶反饋，好評率高、回購率強(qiáng)的商品將獲取更多的曝光機(jī)會。除此之外，上新度、庫存深度還有消費(fèi)者在平臺的行為，都是十分重要的。

（1）從上新度而言，若你的店鋪僅有10個產(chǎn)品，也是很難來獲得流量的，僅有不停的上新、迭代，你店鋪的權(quán)重還有新品自帶的流量，就會形成正向的反饋。

（2）庫存深度的量，同樣是平臺進(jìn)行流量分發(fā)時一個重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)。同質(zhì)同價的產(chǎn)品，針對50庫存量和500庫存量這兩類產(chǎn)品，平臺會優(yōu)先傾斜于500的庫存量產(chǎn)品（因為若給庫存深度相對較低的產(chǎn)品推流，當(dāng)它賣得很好突然斷貨，前期做的推流動作/營銷費(fèi)用就白費(fèi)了）。因為商家沒法在短期內(nèi)做補(bǔ)庫的動作，還有補(bǔ)庫后，流量是不是會留存也說不定。

（3）消費(fèi)者在平臺的行為權(quán)重，也是比較重要的。消費(fèi)者加購/復(fù)購的產(chǎn)品，長時間停留的頁面，給什么產(chǎn)品做了好評，這些因素在進(jìn)行流量分發(fā)時都會考慮在內(nèi)。
 

 

TEMU是具有典型的互聯(lián)網(wǎng)推出爆款特征，與抖音非常相似，但自身有一個顯著的特點(diǎn)是，它不需要賣家自行投放廣告，這對于很多小型和中型賣家來說是一個很大的優(yōu)勢。包含前端運(yùn)營，廣告費(fèi)基本都是交由平臺負(fù)責(zé)的，這有助于減少商家的運(yùn)營成本。

 

平臺可以通過KA資源位、官方旗艦店和品牌打標(biāo)的形式進(jìn)行流量分發(fā)，這種策略保證了平臺能夠集中資源推廣有前景的產(chǎn)品，進(jìn)而更容易地打造出爆款。