據(jù)外媒報(bào)道，為了能獲取越來越多的線上市場(chǎng)占有率，谷歌將自己市場(chǎng)定位為“反亞馬遜”，這一舉措說明谷歌再一次向亞馬遜發(fā)出了挑戰(zhàn)。
 

谷歌這次興師動(dòng)眾調(diào)整策略，表明要為商家和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出示一個(gè)免費(fèi)的銷售市場(chǎng)，進(jìn)而讓消費(fèi)者更樂意在谷歌購物。
 

上星期，谷歌陸續(xù)發(fā)布了幾項(xiàng)新功能，包含怎么讓消費(fèi)者采用圖片識(shí)別到相對(duì)應(yīng)商品并完成購買，及其用戶可以一鍵從谷歌搜索上的商家列表轉(zhuǎn)到結(jié)賬頁面。谷歌想要借助這一舉措提升用戶體驗(yàn)感，使消費(fèi)者在谷歌上購物更為順暢，吸引越來越多消費(fèi)者，促進(jìn)越來越多的商家在谷歌上進(jìn)行廣告投放，進(jìn)而與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)線上銷售市場(chǎng)。
 

現(xiàn)階段亞馬遜的營收方式之一便是借助為第三方賣家出示線上市場(chǎng)來獲取，而谷歌可以為賣家出示一條在亞馬遜市場(chǎng)以外獲取越來越多銷售額的渠道。業(yè)內(nèi)人士表明，為解決谷歌、留下賣家，亞馬遜有可能會(huì)采取有效措施如降低傭金、廣告和物流費(fèi)用等。

 

這并非谷歌首次與亞馬遜交鋒。2013年，谷歌發(fā)布了ShoppingExpress，主推高時(shí)效的送貨服務(wù)。TargetCorp和Walgreens等美國零售巨頭都公布與谷歌合作，谷歌還計(jì)劃發(fā)布類似AmazonPrime的年度訂閱模式。
 

亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但并沒有。消費(fèi)者的誘惑力并不大。盡管谷歌主頁上可以借助其“購物”標(biāo)簽可以直接訪問購物網(wǎng)站，匯集了來自線上零售商的列表，頂端有付費(fèi)廣告，但與主搜索頁面相比較，吸引的訪問者相對(duì)性較少。
 

2020年，谷歌招募亞馬遜和eBay上的新的“Googleshopping”市場(chǎng)，還曾嘗試效仿亞馬遜的線上零售和送貨服務(wù)，但都沒什么進(jìn)展。伴隨著網(wǎng)購潮的消退，亞馬遜和eBay等電商平臺(tái)都經(jīng)常出現(xiàn)了增長(zhǎng)減緩和利潤(rùn)發(fā)展前景低迷的情況，這時(shí)谷歌再度大舉進(jìn)軍電商市場(chǎng)，不曉得算不算是一個(gè)明智的選擇。

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